BDV-380133120

咨詢熱線

400-6238-880

智庫 ? 平臺

國內首家會員制專項顧問服務機構


老板謹記,這3類員工決定你企業的未來!

555.jpg

在管理學上叫做“超預期管理”,就是做事一定要超出對方的預期。作為老板當然最愿意看到員工做出超出預期的成績,這也是他們衡量是否給員工升職加薪的標準。


有3種人,很容易做出超出預期的事情,同時也是決定企業未來的關鍵人物。


1.為領導排除隱患的


有個公司領導參與了一次很重要的投標,他加班熬夜,精心準備了十幾頁PPT,在投標前一天,他的下屬在整理資料的時候發現表格中有一個數據有問題,他及時將情況反饋,最終沒有造成損失。


事后,領導想到這件事還是心有余悸,還好有這個替他排除隱患的下屬,從此以后,朋友對這個下屬倍加信任,把越來越多的重任交給他,而他的這個下屬也沒有讓他失望,把每一件事做的很出色。


能為領導排憂解難的人,首先基本功要足夠扎實,要做得比領導多,比領導考慮得更周全,如果連雷區在哪都不知道,沒有分辨的能力,哪里能為領導排憂解難呢。


2.為公司帶來收入的人


朋友公司有個組長,暴脾氣,天天逼著下屬加班,但是他就是升職加薪比別人快,因為他們組業績最好。成績最好的人,老板還有什么理由不提拔他呢?


聰明的員工會用一流的業績套牢老板的心,幾乎所有老板為了企業的發展,追求利益最大化。都只會留下源源不斷為公司帶來利潤和業績的員工,企業需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工,而不是那些曾經作出過一定貢獻,現在卻跟不上企業發展步伐,自以為是、不干活的員工。



3.有能力的救火隊長


這類員工,綜合能力特別強,應變能力一流。如果領導因為忙無法親自解決突發問題,他們將主動請纓,獨當一面出色完成任務,這類員工自然是深得老板的心,而且老板也更愿意把重要的事情交給他們來做。


以上三種都是能人,作為老板,你要是用好他們,將會給你的企業帶來源源不斷的收益。但你真的鎮得住這些能人,并能讓他們長期為你所用,創造價值嗎?



要留住人才,老板需要思考,

你企業的薪資是否領先于行業水平?

你企業員工的福利是否優于大部分公司?

你員工的待遇比其他公司好嗎?

你員工在你的公司有歸屬感嗎?


有個正在創業的企業家無奈提到,公司缺人才,但是很多人都不愿意到創業公司來,雖然我們的產品很有前景,但是公司目前處于存亡階段,我們無法給出比同行更高的薪資來留住人才,甚至好不容易培養出來一個人才,卻被挖墻腳。


企業如何吸引人才,留住人才?


既然給不了員工“今天”,就給員工一個美好的“明天”!


用股權激勵讓員工與企業形成利益共同體,共同開創,共同分享成果。


股權激勵最經典的案例就是華為和阿里,華為能有今天,他的股權激勵機制功不可沒。正是股權激勵,讓華為留住了創始團隊,并在后來源源不斷吸引越來越多的優秀人才加入,共同打造出今天的華為帝國


很多人說,只有華為、阿里這樣的頭企業或者上市公司才適合做股權激勵,中小企業不適合,其實不然,中小企業更需要做股權激勵。


企業越小,越要做股權激勵,因為和大企業相比,中小企業沒有資金,沒有品牌,沒有資源,拿什么吸引和留住人才?


最好辦法就是靠股權激勵。不管是對內的激勵還是對外的融資,中小企業首先要解決的是自身發展問題。業績目標完成得好,企業發展好,員工早一天“當家做主”,和企業同進退,整個企業才能團結一致,為自己的業績、部門的業績、企業的業績全力以赴。


2019年11月23-26日(4天3

第61期《基于頂層設計的股權激勵》輔導班

將在深圳震撼開啟


國內頂尖實戰專家親授

解決你企業人才、資源、資本難題!


999.jpg


kechengtese-6.jpg

sidananti 6.jpg

shouhuo-6.jpg