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阿里合伙人制度下的史詩般交接!合伙型組織的里程碑!

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今天,“六脈神劍”變成了“新六脈神劍”,風清揚變成了馬老師,這次史詩般的傳承,是阿里十年合伙人制度成功實踐的高光時刻!


2004年,阿里將“成為一家持續發展102年的公司”定為愿景,并正式形成了“六脈神劍”的價值觀和文化:客戶第一,團隊合作,擁抱變化,誠信,激情,敬業。


在十多年的創業歷程中,阿里正是靠“六脈神劍”的價值觀與使命感激勵員工、凝聚人心、統一行動,使阿里巴巴從小到大、從弱到強,克服了一個又一個困難和挫折,取得巨大的成功。


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2019年,“新六脈神劍”誕生,歷時14個月,舉行5輪合伙人專題會議,累計467名組織部成員參與了海內外9場討論,得到建議反饋近2000條,最終正式出爐。


以下為“新六脈神劍”內容:

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從“六脈神劍”到“新六脈神劍”,是因為使命、愿景、價值觀就是阿里巴巴的DNA。打造了一支共識、共創、共擔、共享、共治具有合伙人精神的隊伍。員工支撐企業戰略轉型與落地,高度認同并傳承阿里的企業文化,持續激發奮斗激情,保障阿里基于未來的核心能力。


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關于交接與傳承,馬云整整準備了十年,早在2009年,阿里就建立了合伙人制度。


在馬云看來,合伙人制度不是一個簡單的人事制度,而是維系阿里生態健康的一整套決策、人才和治理安排。所以阿里的合伙人標準為“在阿里工作五年以上,具備優秀的領導能力,高度認同公司文化,并且對公司發展有積極性貢獻,愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。


2013年,馬云就將阿里巴巴CEO的身份交接給了陸兆禧,隨后在2015年,張勇又從陸兆禧手中接棒。


對于張勇,馬云顯然是很認可的。他曾在公開信中高度評價張勇:因為他的戰略格局和在組織文化傳承上的擔當,阿里的接力火炬交給他和他領導的團隊,是馬云與阿里合伙人做出最正確的決定。


現在阿里的高層隊伍全部是70后在運作,80后也都成長起來了,從支付寶到淘寶、天貓,今天所有的一線業務全部掌握在他們手里,60后的老人都相繼退休,阿里很好的完成了第二代接班工作。


馬云說:“我們建立的合伙人機制創造性地解決了規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。這幾年來,我們不斷研究和完善我們的制度和人才文化體系,單純靠人或制度都不能解決問題,只有制度和人、文化完美結合在一起,才能讓公司健康持久發展”。


如今阿里的人才梯隊建設無疑是國內做得最好的,可謂“良將如云,弓馬殷實”,阿里將會源源不斷地吸引更多人才,保持年輕與活力。


馬云雖退,卻無后顧之憂,合伙人機制,就是他最大的底氣。


合伙人制度下的領導人成功交接,這是阿里的偉大成就,也是中國合伙型組織建設的里程碑事件。


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